Blog

 

Velkommen til FREMTIDEN

Har I vindermentalitet i strategiprocessen?

Har I stadig en stor sult efter at vinde flere kunder, erobre nye markeder, effektivisere driften, skabe enestående produkter og etablere en arbejdsplads, der kan tiltrække de bedste medarbejdere?

Har I klare og store målsætninger for, hvilken virksomhedskultur, I vil opbygge? Og hvilken brand kapital I jagter i form af brand kendskab, associationer og relationer? Har I styr på, hvordan I kan udnytte et sådant stærkt fundament som afsæt til at opnå en endnu mere profitabel drift. Men også til at tage de nødvendige store spring ind på helt nye forretningsområder?

Har I fået skabt en mentalitet, hvor I kontinuerligt tager jer lidt tid til at reflektere over, hvad der skal til at for at vinde. Ikke bare på nutidens men også fremtidens markeder?

Har I tilstrækkeligt med ærlighed i strategiprocessen?

Dyrker I sandheden om jeres nuværende præstationer, situation på markedet og innovationsevne. Eller har I stirret jer blinde på jeres flotte og imponerende pokalskab?

Sørger I for at få feed-back, gøre væsentlige indsigter og få vigtige statistikker på jeres indsats. Eller nøjes I med “tyrkertroen” på, at I gør alt det rigtige baseret på måske forældede erfaringer?

Har I fået afstemt forventningerne med bestyrelsen i forhold til at investere tilstrækkeligt af indtjeningen i udviklingen af fremtidens forretninger? Eller tænker I, at I kan kapitalisere jer succesrigt ind i fremtiden – et godt regnskabsår ad gangen?

Leder I virksomheden for at vinde? Eller handler det for jer udelukkende om ikke at tabe den success, I har fået bygget op - en defensiv tilgang til fremtiden, der efterhånden er velkendt som den ultimative tabermentalitet!

Sidst men ikke mindst har I både evnen, viljen og modet til at tænke nyt, gå jeres egne veje og aldrig stoppe med at gøre det? Eller tænker I, at I finder den hurtigste og mest sikre vej til guldmedaljerne ved at gå I de andres succesrige fodspor?

En forfærdelig masse irriterende spørgsmål. Du kan få flere af dem her. Men naturligvis også de tilhørende svar: http://fremtidsstarter.dk

Har I vindermentalitet i strategiprocessen?

Har I stadig en stor sult efter at vinde flere kunder, erobre nye markeder, effektivisere driften, skabe enestående produkter og etablere en arbejdsplads, der kan tiltrække de bedste medarbejdere?

Har I klare og store målsætninger for, hvilken virksomhedskultur, I vil opbygge? Og hvilken brand kapital I jagter i form af brand kendskab, associationer og relationer? Har I styr på, hvordan I kan udnytte et sådant stærkt fundament som afsæt til at opnå en endnu mere profitabel drift. Men også til at tage de nødvendige store spring ind på helt nye forretningsområder?

Dyrker din virksomhed sandheden eller ignorancen?

Tillad mig at dyrke den mest klassiske historie om magelighed og manglende Sult I Paradis endnu engang. Der er et par praktiske, håndfaste og konkrete forslag til dig og din virksomhed nederst i dette post.

Apples og Nokias forhold til fremtiden i starten af dette årtusinde står i skærende kontrast til hinanden. 

Allerede i 2005, mens iPod-salget slog alle rekorder, advarede Steve Jobs Apples bestyrelse med udtalelsen: 

Mangler din virksomhed differentiering og acceleration?

Endnu en workshop med fokus på differentiering er afsluttet sammen med energifyldte ledere og medarbejdere fra IT Relation. 

Jeg har arbejdet intensivt med IT Relation siden 2010, hvor jeg var med til at  skabe virksomhedens unikke DNA i form af Hverdagens IT Superhelte, der dyrker No Problem kulturen. 

Vil du være en Fremtidsstarter?

Alle de virksomhedsledere, jeg møder, er helt med på, at der er opstået nye vilkår for at lede deres virksomhed. Men det er en vanskelig ledelsesmæssig opgave at udvikle fremtidens forretninger samtidig med, at man skal håndtere hverdagens krævende drift.

Især hvis man ikke lige ved, hvordan man rent praktisk skal angribe fremtiden på en målrettet og effektiv måde. 

On a winning streak

Being on the board of FC Midtjylland is an exciting job. Being on a winning streak not only make us proud, it motivates even more innovative thinking and hard work on and off the pitch.

Writing retreat

Klitmoller, the danish surfmekka known as Cold Hawaii, is one of my favourite writing retreats. No doubt it’s going a lot better with my upcoming book, than it does with my surfing.

Strategy launch in Sun-Air of Scandinavia

Following almost a year of preparations we just launched the Sun-Air transformation strategy for the entire organization. Great days with great employees. Simply put in Sun-Air We Rise To Shine.

Indsigt indefra, Inspiration udefra

100 dages sprint og reklamekampagner, der kan fikse det hele. Det er ikke lige mig.

Jeg driver din virksomheds forretningsmæssige transformation indefra-og-ud i det lange seje træk sammen med virksomhedens ledelse.

Det er kombinationen af den dybe indsigt i din virksomhed og den udefra kommende inspiration og innovation, der kan sikre en afgørende og vedvarende effekt.

 

Henrik Hyldgaard
Stranden 4,
6000 Kolding

LinkedIn