Jeg kalder min strategiproces for ”De 5 Gennembrud”, fordi den helt enkelt fokuserer på at bryde igennem til de fem momenter, der udgør forudsætningen og fundamentet for at accelerere virksomhedens vækst.
Min tilgang til brand transformation er udviklet og testet gennem mere end 12 års arbejde for succesrige virksomheder som Ball Group, Blend Jeans, Bravo Tours, Dinesen Floors, DK Company, Generaxion.Digital, ITM8, IT Relation, KK Wind Solutions og Selfmade.
I alt for mange strategiprocesser bliver der taget en mere konservativ tilgang til udviklingen af en ny strategi. Konservatismen handler om at undgå store forandringer og bevare virksomhedens platform og identitet med det klare formål at fastholde den nuværende forretningsmæssige succes.
Det er en kortsigtet, frygtdrevet og naiv tilgang til strategi, hvor man agerer som om, at man kan opnå de samme økonomiske resultater i fremtiden ved at gøre alt det, man gør lige nu. Bare en smule bedre hver eneste dag.
I ”De 5 Gennembrud” tager vi en mere kreativ tilgang til strategi, hvor vi hele tiden jagter åbenheden, vitale indsigter, det uforløste potentiale og den udvikling af virksomhedens forretningsmæssige platform og brand identitet, der kan accelerere virksomhedens vækst.
I den kreative tilgang til strategi surfer vi på bølgen af forandringer i teknologi, kultur, konkurrentlandskab og kundebehov. Forandringerne fungerer som vores kreative brief og et afgørende momentum for at skabe vækst.