Ikke bare det du er god til eller føler dig tryg ved at udføre
Næsten hver gang jeg får en idé til en ny bog, siger min skrivemakker Rasmus Ankersen "Du er bare forelsket i titlen."
Han ved jo, at det er den kreative konceptudvikling af en bog, jeg holder mest af, og måske også det arbejde, jeg er bedst til. Men han ved også, at bogidéen og den fængende titel langt fra er nok til at garantere en bestseller.
Som virksomhedsledere bliver man på samme måde meget nemt fristet til at dyrke sit lederskab på en måde, hvor man føler sig komfortabel og ”ser bedst ud”.
Hvis man som leder er mere driftsorienteret, end man er visionær og innovativ, kan man være tilbøjelig til at reducere strategiarbejdet til en simpel handlingsplan.
I den sidste ende er der jo selvfølgelig heller ikke nogen forretning, der flytter sig uden målrettede handlinger. Man risikerer dog at overse virksomhedens mest kritiske udfordringer og muligheder, hvis man erstatter den strategiske analyse, refleksion og udvikling med overskuelige handlingsorienterede bullitpoints.
Omvendt, hvis man ser sig selv som en fuldblods entreprenør, kan man ende med at skabe konstante forandringer i organisationen, etablere nye brands eller udvikle nye produkter hvert kvartal. Selvom innovation er en afgørende drivkraft for enhver virksomheds kontinuerlige fremgang, kan det uden tilstrækkeligt med strategisk fokus sende en virksomhed i alt for mange forskellige retninger og fjerne for meget af den stabilitet, der er en forudsætning for at skabe gode økonomiske resultater.
Hvis man som virksomhedsleder er alt for bekymret for ikke at leve op til bestyrelsens eller omverdenens forventninger, begrænser man sig ofte til kortsigtede og realistiske målsætninger. Man mister på den måde katalysator effekten af at forholde sig til store brændende ambitioner, der kræver en ekstraordinær indsats at indfri. Små målsætninger udløser jo som regel kun middelmådige indsatser og relativt begrænsede resultater.
Hvad med dig og dit lederskab?
Er det dig, der skal se godt ud, eller er det din virksomhed, der skal tilføres den strategi, der kan forløse vækstpotentialet?
Der er ikke nogen grund til at forsøge at være supermanden, der ved alt om alting og har løsningerne på alle problemstillingerne.
Medarbejdere respekterer først og fremmest ærlige ledere, der prioriterer at gøre det rigtige for virksomheden selv om det betyder, at de eksponerer nogle af deres egne mangler.
Alle ved jo at en dygtig leder ikke nødvendigvis er den, der ved mest om strategi, men den der formår at række ud efter den mest kvalificerede strategiske sparring.
Alle ved også at den dygtige leder ikke nødvendigvis er den mest innovative, men den der er bedst til at facilitere og fremelske innovationen.
Og så videre.
Sørg for at forelske dig i den ledelsesmæssige indsats, der kan flytte nålen i virksomheden.
I den sidste ende er det også den tilgang, der for alvor flytter nålen for dig selv som leder.
Hvis du vil i gang med en strategiproces, der ikke bare er en simpel handlingsplan, men rent faktisk er i stand til at flytte nålen i din virksomhed, så se her link til breakthrough proces.
